Diagnóstico ejecutivo y arquitectura organizacional.
Intervenciones C-Level con el Método AXON. Sin diapositivas decorativas, sin entregables que se archivan. Solo sistemas que se quedan instalados.
Si reconoces estos síntomas, hay un sistema subyacente que diseñar.
El fundador toma el 80% de las decisiones críticas.
El comité directivo no tiene un lenguaje operativo común.
El forecast comercial cambia cada trimestre.
La rotación directiva supera la media de la industria.
La organización opera por urgencias, no por sistema.
El crecimiento se ha estancado sin causa evidente.
Cuatro fases verificables.
Diagnóstico técnico
Auditoría 360 de sistemas, decisiones y cadencia operativa. Mapa de dependencia del fundador.
Arquitectura
Diseño de protocolos, métricas y rituales. Tablero ejecutivo y modelo de decisión.
Instalación
Acompañamiento operativo al comité durante la implementación. Quirúrgico, no genérico.
Consolidación
Auditoría a 90 días, ajustes finos y transferencia total de autonomía.
Resultados esperados
- Reducción medible del Factor de Dependencia del Fundador
- Comité directivo sincronizado bajo un sistema único
- Predictibilidad financiera y comercial trimestral
- Documentación operativa heredable y escalable